Wesly
想全是问题,做才有答案。寻找产品与技术的融合。
第一章企业和品牌广告主的竞争优势已经不是取决于有多少广告预算,也不是区间认识什么领导,而是取决于关键的岗位和关键部门是否有自己的人。也就是新
2020-03-26 weslyxl
聊聊用户画像 聊聊用户画像
2020过了四分之一了,由于疫情,一直呆在家里,这段时间里学看书,写DEMO成了宅在家里的必备良药。与此同时,思考更多的是技术之外的事情。
2020-03-26
产品经理实战——风险管理及沟通管理 产品经理实战——风险管理及沟通管理
风险管理和沟通管理在实际工作中非常重要。
2020-03-11
产品经理实战——产品交互设计 产品经理实战——产品交互设计
交互设计偏向于UI层面,产品经理需要了解,不需要非常精通。
2020-03-10
产品经理实战——原型与需求管理 产品经理实战——原型与需求管理
很多场景下原型是可以替换需求文档的,尤其是在国外的互联网公司。需求管理重点是在需求文档的管理。这篇将围绕着两个部分介绍。
2020-03-10
产品经理实战——产品研发管理 产品经理实战——产品研发管理
研发管理在实际项目中是落地的阶段,这个阶段直接决定了项目能够顺利按时完工。这个过程中有多个阶段,从需求评审会,到监督进度,到项目完成......
2020-03-10
产品经理实战——产品设计与规划 产品经理实战——产品设计与规划
这部分内容比较多,主要是把之前的分析转化为实际的产品。核心的在于如何设计与规划,每个阶段都要有对应的输出物。首先是产品设计的常用方法,需要得到对应的规划方案,而方案则需要有效的逻辑,论据支撑。最后到产品结构图的产出。
2020-03-10
产品经理实战——竞品分析 产品经理实战——竞品分析
竞品分析贯穿产品周期的各个阶段,也是非常部分。竞品分析不是简单的罗列功能对比,而是需要透过现象看到本质。常见方法是根据具体维度,然后获取数据,最重要的是分析部分,回答为什么。对手这么做的原因,以及达到狼什么效果,对整个产品链的影响,生态影响等等。最后需要回答我们该怎么做。
2020-03-09
产品经理实战——市场分析 产品经理实战——市场分析
市场分析师做产品的第一步,在开始做事情之前都需要回答是否值得做,是否能够做。市场分析主要包含市场容量分析,然后提出产品方案,竞品分析最后确定产品迭代策略。
2020-03-08
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