产品经理实战——解构产品经理

为什么?

在工作中,很多时候我们都是在完成怎么做,却只有很少人在想为什么

当我们做一件事情的时候,多想想为什么。为什么要这么坚持不懈的努力学习,为什么想要做一款不错的产品。只有回答了为什么,才能让自己又动力,有激情

推而广之,无论是做任何事情都需要一个动机,而这个动机就是回答的Why。很多伟大的公司都有这鲜明的Why,尤其是初期,可以把这个阶段的Why理解成公司愿景。

而产品经理最好的修炼就是把工作,生活,甚至可以把自己都当成产品来检视,设计,实现。这也是《人人都是产品经理》这本书里面提到的一个观点,生活到处都是产品,处处都是设计。

产品最为基础的三个要素:

  • 需求:任何产品都需要满足用户需求,这是起点。
  • 功能组合(能力):可以是有形实体,无形服务。
  • 产品形态:比如常说的产品交互好不好,产品体验好不好。往往在同质化产品中,这个要素就非常重要。

现实生活中产品分为三类:功能型,封装型,赋能型。一个例子——“我饿了”,那么这个时候方便面提供了功能型;饿了么美团则则是封装性,它本身不提供解决这个问题的能力;下厨房则是了赋能型,它让你有能够自己做饭的能力;

好的产品经理是教不出来的,只有学出来。这个道理其他行业也适用。

战略产品能力:站在过去看现在,站在现在看未来,站在未来看现在

产品经理?

产品经理分为两种,一种是功能型产品经理,设计产品的功能特性,交互,内外部逻辑等;另一种是CEO型的产品经理,关注商业模式,产品/服务面向的用户群体解决问题,解决方式及盈利模式,还需要关注运营策略,比如如何获客,传播品牌,维护渠道,供应链等等。

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结合自己之前行业的行业经验来转型。每一个职位其实都不是那么简单,想要走得更远,都需要积累

产品经理常见工作内容,不可能精通每一个环节。

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产品经理的核心能力,好的产品经理不一定擅长某些技能,但一定有自己的坚持,自己的信仰。

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几个关键词:结果导向,聪明,主动,自省。不仅仅只做事就行了,而是要把事情做成,做好

做事情的四问:

  • 为什么是现在做?:对行业发展,趋势的认知。说白了就是时机的把控。
  • 为什么是我们做?:根据团队的能力,自己的优势,市场细分等。
  • 为什么我们能做成?:团队构成完善,常见问题缺技术,缺运营,缺有效领导等。
  • 怎么做能最大程度输出能力?

做产品的分析的工具:

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通过上面的模型确定哪些需求是可以做的,确定需求优先级。看这个需求是否满足“人货场”的要求。

互联网发展

过去几十年互联网协议没有什么大的变换,其实最初的BBS论坛就已经包含了现在大部分互联网产品的雏形。与20年前相比,用户的需求其实变换不大,互联网也没有创造出新的需求。最终是和硬件发展相关联的,计算能力,带宽,渗透率,终端等。

互联网如今如此发达,其实跟下面这四项能力有关:

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下面是关于四项能力在不同时间的数据对比

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成长路径

  • 产品助理:需求分析文档,界面原型,简单的交换设计,这个阶段式做事
  • 产品经理:负责一个完整的产品,有项目管理呢李,需求管理能力,跨部门团队管理能力
  • 产品总监:有成功产品经验,有跨部门管理经验,对产品有自己的思想和远见,并能影响到公司发展方向和运营策略
  • CEO:Make it Happen。把事情做成。

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2020-03-04
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