Wesly
想全是问题,做才有答案。寻找产品与技术的融合。
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产品经理实战——产品设计与规划 产品经理实战——产品设计与规划
这部分内容比较多,主要是把之前的分析转化为实际的产品。核心的在于如何设计与规划,每个阶段都要有对应的输出物。首先是产品设计的常用方法,需要得到对应的规划方案,而方案则需要有效的逻辑,论据支撑。最后到产品结构图的产出。
2020-03-10
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产品经理实战——竞品分析 产品经理实战——竞品分析
竞品分析贯穿产品周期的各个阶段,也是非常部分。竞品分析不是简单的罗列功能对比,而是需要透过现象看到本质。常见方法是根据具体维度,然后获取数据,最重要的是分析部分,回答为什么。对手这么做的原因,以及达到狼什么效果,对整个产品链的影响,生态影响等等。最后需要回答我们该怎么做。
2020-03-09
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产品经理实战——市场分析 产品经理实战——市场分析
市场分析师做产品的第一步,在开始做事情之前都需要回答是否值得做,是否能够做。市场分析主要包含市场容量分析,然后提出产品方案,竞品分析最后确定产品迭代策略。
2020-03-08
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