Wesly
想全是问题,做才有答案。寻找产品与技术的融合。
产品经理实战——风险管理及沟通管理 产品经理实战——风险管理及沟通管理
风险管理和沟通管理在实际工作中非常重要。
2020-03-11
产品经理实战——原型与需求管理 产品经理实战——原型与需求管理
很多场景下原型是可以替换需求文档的,尤其是在国外的互联网公司。需求管理重点是在需求文档的管理。这篇将围绕着两个部分介绍。
2020-03-10
产品经理实战——产品研发管理 产品经理实战——产品研发管理
研发管理在实际项目中是落地的阶段,这个阶段直接决定了项目能够顺利按时完工。这个过程中有多个阶段,从需求评审会,到监督进度,到项目完成......
2020-03-10
产品经理实战——产品交互设计 产品经理实战——产品交互设计
交互设计偏向于UI层面,产品经理需要了解,不需要非常精通。
2020-03-10
产品经理实战——产品设计与规划 产品经理实战——产品设计与规划
这部分内容比较多,主要是把之前的分析转化为实际的产品。核心的在于如何设计与规划,每个阶段都要有对应的输出物。首先是产品设计的常用方法,需要得到对应的规划方案,而方案则需要有效的逻辑,论据支撑。最后到产品结构图的产出。
2020-03-10
产品经理实战——竞品分析 产品经理实战——竞品分析
竞品分析贯穿产品周期的各个阶段,也是非常部分。竞品分析不是简单的罗列功能对比,而是需要透过现象看到本质。常见方法是根据具体维度,然后获取数据,最重要的是分析部分,回答为什么。对手这么做的原因,以及达到狼什么效果,对整个产品链的影响,生态影响等等。最后需要回答我们该怎么做。
2020-03-09
产品经理实战笔记——需求挖掘与分析 产品经理实战笔记——需求挖掘与分析
需求分析师每个项目经理必学必会的技能,本篇总结了在工作期间需要用到核心技能,以及常见问题如何处理。
2020-03-08
产品经理实战——市场分析 产品经理实战——市场分析
市场分析师做产品的第一步,在开始做事情之前都需要回答是否值得做,是否能够做。市场分析主要包含市场容量分析,然后提出产品方案,竞品分析最后确定产品迭代策略。
2020-03-08
前人经验——如何成为优秀产品经理 前人经验——如何成为优秀产品经理
Facebook产品经理倾囊相授关于产品经理的一些建议,以及后面一些对面试产品经理的具体方法。
2020-03-07
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